Construire, rénover ou restructurer un bâtiment suppose de prendre de nombreuses décisions techniques, architecturales et financières. Avant même le démarrage du chantier, il faut définir un budget cohérent, estimer les travaux, comparer différentes solutions et vérifier que le projet reste compatible avec l’enveloppe disponible. C’est précisément dans ce cadre qu’intervient l’économiste de la construction.
L’économiste de la construction est le spécialiste de la maîtrise financière d’un projet de bâtiment. Il estime le coût des travaux, réalise les métrés, participe à la rédaction des documents de consultation, analyse les offres des entreprises et peut assurer le suivi économique de l’opération jusqu’à sa réception.
Il accompagne aussi bien les architectes et les équipes de maîtrise d’œuvre que les entreprises, les maîtres d’ouvrage publics ou privés et les particuliers. Son intervention peut concerner une construction neuve, une rénovation, une extension, une réhabilitation énergétique ou encore une restructuration complexe en site occupé.
Faire appel à un économiste du bâtiment permet de prendre des décisions sur la base d’informations chiffrées, de détecter les écarts budgétaires le plus tôt possible et de mieux maîtriser les conséquences financières des choix réalisés pendant la conception et les travaux.
Dans cet article, découvrez le rôle de l’économiste de la construction, ses principales missions, les étapes auxquelles il intervient et les critères à prendre en compte pour choisir le professionnel adapté à votre projet.
À retenir
- L’économiste de la construction assure la maîtrise économique du projet.
- Il intervient idéalement dès les premières études.
- Il estime les travaux, réalise les métrés et analyse les offres des entreprises.
- Il peut suivre l’évolution du budget pendant le chantier.
- Il collabore avec le maître d’ouvrage, l’architecte, les bureaux d’études et les entreprises.
L’économiste de la construction, également appelé économiste du bâtiment, intervient sur les dimensions techniques et financières d’une opération immobilière. Son objectif est de traduire un projet architectural et technique en données économiques compréhensibles et exploitables.
Il ne se contente donc pas d’attribuer un prix à un ensemble de travaux. Son analyse tient compte du programme, des surfaces, des matériaux, des méthodes constructives, des contraintes réglementaires, du contexte du chantier et du niveau de qualité recherché.
Pour établir une estimation fiable, l’économiste doit posséder une connaissance approfondie des techniques de construction et des différents corps d’état. Il doit être capable de comprendre des plans, d’identifier les ouvrages nécessaires et d’évaluer les quantités associées à chaque prestation.
Son travail peut concerner notamment :
Cette vision globale lui permet d’anticiper les interactions entre les différents lots et d’identifier les prestations susceptibles d’avoir une incidence importante sur le budget.
L’économie de la construction consiste ainsi à rechercher un équilibre entre l’ambition du projet, sa faisabilité technique et les moyens financiers disponibles. Il ne s’agit pas uniquement de réduire les coûts, mais de proposer des choix cohérents avec les objectifs du maître d’ouvrage.
L’économiste travaille rarement de manière isolée. Il intervient en relation avec les différents acteurs de l’opération.
Le maître d’ouvrage lui communique ses besoins, ses priorités et son enveloppe financière. L’architecte définit le parti architectural et organise la conception générale du bâtiment. Les bureaux d’études techniques précisent les solutions structurelles, thermiques, électriques ou environnementales. Les entreprises proposent ensuite leurs prix et réalisent les travaux.
L’économiste fait le lien entre ces différents interlocuteurs sur le plan financier. Lorsqu’un choix architectural ou technique évolue, il en mesure les conséquences sur le montant prévisionnel des travaux. Il peut ainsi alerter l’équipe en cas de dérive, comparer plusieurs variantes et participer à la recherche de solutions plus adaptées.
Son rôle ne consiste pas à décider à la place du maître d’ouvrage ou de l’architecte. Il apporte des éléments économiques permettant de réaliser des arbitrages éclairés.
Un économiste de la construction peut être sollicité pour de nombreux types d’opérations :
La variété des projets exige une capacité d’adaptation importante. L’estimation d’une maison individuelle ne repose pas sur les mêmes contraintes que celle d’un établissement recevant du public, d’une école, d’un EHPAD ou d’un centre de secours.
VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION intervient sur des opérations publiques et privées, dans des secteurs variés : bâtiments scolaires, équipements médicaux, établissements thermaux, commerces, centres de secours, hébergements ou bâtiments réalisés en site occupé. Le cabinet accompagne les maîtres d’ouvrage, les architectes, les entreprises, les copropriétés, les syndics, les experts et les particuliers. uoi faire appel à un économiste de la construction ?
Le budget constitue l’un des principaux critères de faisabilité d’un projet immobilier. Une opération peut être techniquement réalisable et répondre parfaitement aux besoins du maître d’ouvrage, tout en étant incompatible avec les financements disponibles.
L’intervention d’un économiste permet d’intégrer cette dimension financière dès les premières décisions.
Au début d’un projet, le maître d’ouvrage dispose généralement d’une enveloppe globale. Celle-ci peut avoir été déterminée à partir de ses capacités financières, d’un financement public, d’un emprunt ou d’une première approche réalisée sans étude détaillée.
L’économiste vérifie si cette enveloppe est cohérente avec le programme envisagé. Il prend notamment en compte :
Il convient également de distinguer le coût des travaux du budget global de l’opération. Selon le projet, le budget général peut inclure les honoraires de conception, les études techniques, les diagnostics, les assurances, les taxes, le mobilier ou encore une provision destinée aux imprévus.
L’économiste précise le périmètre de son estimation afin d’éviter les incompréhensions et les oublis.
Une étude de faisabilité permet de confronter le programme souhaité aux moyens disponibles avant de développer trop précisément la conception.
L’économiste peut par exemple constater que la surface prévue est trop importante, qu’un choix constructif entraîne un surcoût significatif ou que certaines prestations ont été sous-évaluées. À ce stade, les décisions sont encore relativement faciles à modifier.
Plusieurs scénarios peuvent être comparés :
Cette démarche permet de limiter le risque de découvrir tardivement que le projet ne peut pas être financé dans sa configuration initiale.
L’optimisation économique ne consiste pas à sélectionner systématiquement la solution la moins chère. Une réduction du coût initial peut parfois générer davantage de dépenses d’entretien, une durée de vie plus courte ou une baisse de la qualité d’usage.
Le rôle de l’économiste est d’aider l’équipe à comparer les solutions selon plusieurs critères : prix d’achat, coût de mise en œuvre, durabilité, facilité d’entretien, performances attendues et contraintes d’exploitation.
Il peut ainsi étudier l’incidence financière d’un changement de matériau, d’une modification de façade, d’une autre solution de chauffage ou d’un ajustement des surfaces. Ces comparaisons permettent au maître d’ouvrage de hiérarchiser ses priorités.
Un projet évolue au fil des études. Les plans sont précisés, certaines prestations sont ajoutées et des contraintes techniques peuvent apparaître.
Sans actualisation régulière de l’estimation, l’accumulation de ces changements peut créer un écart important entre le budget initial et le prix réel des travaux.
L’économiste suit donc l’évolution du coût à chaque étape significative. Lorsqu’un dépassement apparaît, il en recherche les causes et propose des pistes d’arbitrage.
Son intervention ne supprime pas tous les aléas. Un bâtiment existant peut révéler des problèmes invisibles avant les travaux, une entreprise peut rencontrer des difficultés ou les conditions économiques peuvent évoluer. Toutefois, un suivi rigoureux améliore considérablement la capacité à anticiper ces risques et à prendre des mesures correctives.
Le contenu d’une mission dépend de la nature du projet et du contrat conclu avec le client. Un économiste peut intervenir uniquement pour une estimation ponctuelle ou accompagner l’opération depuis les premières études jusqu’à la clôture du chantier.
Le métré consiste à calculer les quantités nécessaires à la réalisation des différents ouvrages. À partir des plans et des documents techniques, le professionnel mesure les surfaces, les longueurs, les volumes ou le nombre d’équipements prévus.
Il peut par exemple quantifier :
Ces informations sont organisées par lots ou par corps d’état afin d’obtenir une décomposition claire du projet.
Le métreur en bâtiment se concentre principalement sur cette quantification et sur le chiffrage associé. L’économiste de la construction possède généralement un champ d’intervention plus large, comprenant également la faisabilité, l’optimisation du projet, les pièces écrites, l’analyse des offres et le suivi économique des travaux.
L’estimation évolue avec le niveau de définition du projet.
Pendant les premières études, elle peut reposer sur des ratios issus d’opérations comparables, adaptés à la surface, à la typologie du bâtiment et à son niveau de complexité. Cette première approche permet de vérifier un ordre de grandeur.
Lorsque les plans deviennent plus précis, l’économiste décompose le projet par ouvrages ou par lots. Les quantités sont alors associées à des prix unitaires afin d’obtenir une estimation plus détaillée.
À chaque mise à jour, il compare le nouveau montant avec :
Cette traçabilité est essentielle. Elle permet de comprendre pourquoi le budget évolue et d’éviter qu’un dépassement soit simplement constaté au moment de l’ouverture des offres des entreprises.
Dans le cadre d’une mission de maîtrise d’œuvre, l’économiste peut participer à la préparation des documents qui serviront à consulter les entreprises.
Parmi les principales pièces figurent :
La cohérence entre les plans, les études techniques et les pièces écrites est déterminante. Une prestation insuffisamment décrite peut entraîner des interprétations différentes, des offres difficiles à comparer ou des demandes de travaux supplémentaires pendant le chantier.
Lorsque les entreprises remettent leurs propositions, l’économiste les analyse afin d’aider le maître d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre à prendre une décision.
Son travail peut comprendre :
Le choix d’une entreprise ne doit pas reposer uniquement sur le montant total de son offre. Il faut également s’assurer qu’elle a bien compris le dossier et qu’elle a intégré toutes les prestations nécessaires.
Lorsque sa mission se poursuit en phase travaux, l’économiste actualise les données financières de l’opération.
Il peut suivre :
Le maître d’ouvrage dispose ainsi d’une vision actualisée des engagements financiers et des sommes restant à prévoir.
L’économiste peut intervenir tout au long du projet. Le niveau de précision de son travail augmente progressivement, à mesure que les choix architecturaux et techniques sont définis.
| Étape du projet | Intervention principale | Exemple de livrable |
|---|---|---|
| Programmation et faisabilité | Vérification de l’enveloppe | Budget prévisionnel |
| Esquisse | Première évaluation du projet | Estimation par grands postes |
| APS | Contrôle des orientations | Estimation provisoire |
| APD | Consolidation des choix | Estimation détaillée |
| PRO et DCE | Description et quantification | CCTP, DPGF, estimatif |
| ACT | Analyse des offres | Rapport d’analyse |
| Travaux | Suivi des engagements | Tableau financier |
| Réception | Clôture économique | Décompte final |
L’économiste peut intervenir avant la réalisation des premiers plans détaillés. À partir des besoins du maître d’ouvrage, il participe à la définition d’une enveloppe compatible avec le programme.
Il examine notamment la destination du bâtiment, ses surfaces, les contraintes du terrain ou de l’existant et le niveau de performance attendu.
Cette première étude peut aboutir à plusieurs hypothèses. Le maître d’ouvrage dispose alors d’éléments permettant de choisir une orientation, de prévoir son financement ou de revoir certaines exigences avant de lancer la conception.
L’esquisse, souvent désignée par le sigle ESQ, traduit les premières intentions architecturales.
À ce stade, l’économiste réalise une première estimation structurée. Il vérifie si la forme du bâtiment, les surfaces, les matériaux envisagés et les grands principes techniques restent compatibles avec le budget.
L’objectif n’est pas encore de calculer précisément chaque ouvrage, car de nombreux choix restent à définir. Il s’agit de détecter rapidement les écarts importants et d’orienter la suite des études.
L’avant-projet sommaire, ou APS, précise les grandes caractéristiques du bâtiment. L’économiste met à jour son estimation à partir des nouveaux plans et des premières décisions techniques.
Il peut identifier les postes présentant un risque financier particulier et comparer le montant obtenu à l’enveloppe initiale.
Pendant l’avant-projet définitif, ou APD, les dimensions, les matériaux et les équipements sont davantage définis. L’estimation devient donc plus détaillée. Les conséquences économiques des choix sont mesurées avant que le projet entre dans sa phase de préparation finale.
La phase PRO correspond aux études de projet. Le DCE, ou dossier de consultation des entreprises, rassemble les documents permettant aux entreprises de préparer leurs offres.
L’économiste réalise alors des métrés détaillés, participe à la description des prestations et prépare les documents économiques de la consultation.
Cette étape est essentielle pour obtenir des propositions comparables. Une consultation correctement structurée réduit les zones d’incertitude et facilite l’analyse des prix.
Avant le lancement du DCE, l’estimation est également actualisée. Le maître d’ouvrage peut ainsi vérifier une dernière fois que le projet présenté aux entreprises correspond à son budget.
La phase ACT désigne l’assistance apportée au maître d’ouvrage pour la passation des contrats de travaux.
Après réception des propositions, l’économiste compare les offres entre elles et avec l’estimation. Un prix supérieur au budget ne signifie pas nécessairement que toutes les entreprises ont surévalué le projet. L’écart peut provenir d’une évolution du marché, d’une prestation sous-estimée, d’une difficulté technique ou d’une définition insuffisante du besoin.
À l’inverse, une proposition très basse doit également être examinée. Elle peut révéler un oubli, une mauvaise compréhension du dossier ou une hypothèse différente de celle attendue.
L’économiste prépare les éléments nécessaires aux échanges avec les candidats et aux arbitrages du maître d’ouvrage.
Une fois les marchés conclus, les décisions prises sur le chantier peuvent encore modifier le montant de l’opération.
L’économiste étudie l’incidence des adaptations, vérifie les devis modificatifs et actualise le tableau financier. Il peut contrôler la cohérence des situations de travaux avec l’avancement constaté et les conditions contractuelles.
Le suivi du coût à terminaison permet de ne pas se limiter aux dépenses déjà engagées. Il tient également compte des évolutions prévisibles afin d’estimer le montant probable à la fin du chantier.
En fin d’opération, les comptes des entreprises doivent être consolidés. Les avenants, travaux supplémentaires, prestations supprimées et paiements réalisés sont intégrés au bilan final.
Selon le contenu de sa mission, l’économiste peut participer à l’examen des décomptes et à la clôture économique de l’opération.
Il est important de préciser que toutes ces prestations ne sont pas automatiquement comprises dans chaque contrat. Le périmètre doit être défini en fonction des besoins, du type de marché et de la composition de l’équipe de projet.
L’économiste du bâtiment peut intervenir auprès de différents clients. Ses missions sont adaptées à leurs responsabilités et au niveau d’avancement de leur projet.
L’architecte peut intégrer un économiste à son équipe dès les premières phases de conception.
Cette collaboration permet de :
L’économiste ne limite pas la créativité architecturale. Il aide à identifier les solutions permettant de conserver les qualités essentielles du projet tout en respectant les contraintes financières.
Une entreprise peut solliciter un économiste pour préparer ou vérifier son offre.
La mission peut porter sur :
Le périmètre doit être défini avec précision, notamment pour préserver la confidentialité des informations et éviter tout conflit d’intérêts.
L’intervention d’un économiste n’est pas réservée aux grands projets.
Un particulier peut faire appel à ce professionnel pour une rénovation importante, une extension, une restructuration ou un investissement immobilier nécessitant des travaux.
L’économiste peut l’aider à :
Son intervention est particulièrement pertinente lorsque le projet comporte plusieurs corps d’état ou lorsque les montants engagés nécessitent une analyse indépendante.
Les collectivités et maîtres d’ouvrage publics peuvent solliciter un économiste pour la programmation, la faisabilité, la maîtrise d’œuvre ou l’analyse des offres.
Les copropriétés et syndics peuvent avoir besoin d’un chiffrage avant une assemblée générale, d’un phasage des travaux ou d’une aide à la comparaison des propositions reçues.
L’économiste peut également intervenir aux côtés d’experts judiciaires, d’assureurs ou d’assurés pour évaluer des dommages, analyser le coût d’une remise en état ou apporter un avis technique et économique dans le cadre d’un litige. VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION propose notamment des prestations en économie de la construction, expertise et sinistre, AMO, OPC, maîtrise d’œuvre et études de faisabilité. miste, architecte, maître d’œuvre, métreur et OPC : quelles différences ?
Les missions de ces professionnels sont complémentaires, mais leurs responsabilités ne doivent pas être confondues.
L’architecte conçoit le bâtiment, organise les espaces et développe le projet architectural. Il veille notamment à la qualité d’usage, à l’intégration du bâtiment dans son environnement et à la conformité de la conception.
L’économiste se concentre principalement sur la dimension économique. Il estime les travaux, mesure les conséquences financières des choix et suit l’évolution du budget.
Ils travaillent ensemble afin de rendre le projet à la fois architecturalement cohérent, techniquement réalisable et financièrement maîtrisé.
La maîtrise d’œuvre désigne une mission globale de conception et de suivi de l’exécution. Elle peut être assurée par une équipe composée d’un architecte, de bureaux d’études techniques et d’un économiste.
L’économiste peut donc faire partie de la maîtrise d’œuvre et prendre en charge le volet financier du projet. Sur certaines opérations, un cabinet disposant des compétences nécessaires peut également assurer une mission de maîtrise d’œuvre plus complète.
Le métreur quantifie les ouvrages et participe à leur chiffrage.
L’économiste peut également effectuer ces tâches, mais son intervention est généralement plus étendue. Elle peut comprendre la définition de l’enveloppe, les études de faisabilité, l’optimisation des choix, la rédaction des pièces économiques, l’analyse des offres et le suivi financier.
Les intitulés et les périmètres peuvent toutefois varier selon les professionnels et les contrats.
L’économiste assure principalement la maîtrise des coûts. L’OPC prend en charge l’ordonnancement, le pilotage et la coordination des travaux.
Concrètement, l’OPC organise les tâches, élabore ou actualise le planning et coordonne les interventions des entreprises. Il cherche à assurer l’enchaînement cohérent des opérations et le respect des délais.
Un même cabinet peut proposer les deux compétences, mais elles correspondent à des missions distinctes.
| Profession ou mission | Fonction principale | Période d’intervention |
|---|---|---|
| Architecte | Conception architecturale | Études et travaux |
| Économiste | Maîtrise économique | Des études à la clôture |
| Métreur | Quantification et chiffrage | Études et consultation |
| OPC | Planning et coordination | Préparation et chantier |
| AMO | Assistance au maître d’ouvrage | De la programmation à la réception |
L’économiste peut intervenir à différents moments, mais une sollicitation précoce offre généralement davantage de possibilités d’optimisation.
Au démarrage du projet, les décisions sont encore réversibles. Il est donc plus facile de modifier une surface, un programme ou un principe constructif sans remettre en cause plusieurs mois d’études.
L’économiste peut vérifier la faisabilité financière, définir une première enveloppe et identifier les principaux risques.
Cette intervention permet au maître d’ouvrage de lancer la conception avec un cadre budgétaire plus solide.
Une estimation est particulièrement utile avant que les principaux choix soient définitivement arrêtés.
Elle permet de vérifier le coût avant la finalisation du dossier de consultation. Si un écart apparaît, l’équipe peut encore modifier certaines prestations, rechercher des variantes ou revoir le phasage.
Il est également possible de solliciter un économiste après l’apparition d’un dépassement.
Il peut réaliser une contre-estimation, analyser les offres reçues et identifier les postes à l’origine de l’écart. Il étudie ensuite les solutions possibles avec l’équipe : variantes, modifications techniques, prestations différées ou redéfinition du périmètre.
Plus cette analyse est réalisée rapidement, plus les possibilités d’action restent importantes.
Un avis indépendant peut être utile après un sinistre, lors d’un désaccord sur un devis, avant une acquisition immobilière ou dans le cadre d’un litige.
L’économiste établit alors son analyse à partir des documents disponibles, des constatations effectuées et du périmètre précis de la mission.
Le choix d’un économiste ne doit pas reposer uniquement sur le montant de ses honoraires. La pertinence de son expérience, la clarté de sa proposition et la qualité de sa méthode sont déterminantes.
Il est conseillé d’examiner les références du professionnel en tenant compte :
Un professionnel connaissant les entreprises, les pratiques et les contraintes locales peut également disposer d’une meilleure compréhension du contexte économique du projet.
Deux propositions portant le même intitulé peuvent comprendre des prestations très différentes.
Avant de choisir, il faut vérifier si la mission prévoit :
Les délais, le nombre de mises à jour et les limites de prestation doivent également être clairement indiqués.
Une estimation doit être lisible, structurée et accompagnée d’hypothèses compréhensibles.
Le client doit pouvoir identifier les postes importants, connaître le périmètre du chiffrage et comprendre l’origine des écarts.
Avant de confier la mission, il est pertinent de demander :
Les qualifications, les formations, les références et l’expérience de l’équipe apportent des indications utiles.
VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION est un bureau d’études d’ingénierie de la construction dont l’activité trouve son origine à Tarbes. La société détient des qualifications OPQTECC couvrant notamment l’économie de la construction, la maîtrise d’œuvre, l’OPC, l’assistance à maîtrise d’ouvrage, la programmation, les métrés et les études de prix. e au 9 rue du Château-d’Eau à Tarbes, l’entreprise dispose également d’une agence annexe au 9 bis rue de la Colombette à Toulouse. Cette présence permet d’accompagner des projets à Tarbes, dans ses alentours et plus largement dans les Hautes-Pyrénées, tout en disposant d’une implantation à Toulouse. le : comment l’économiste sécurise un projet de construction
Prenons l’exemple d’un maître d’ouvrage qui souhaite construire un bâtiment destiné à accueillir des commerces et des services.
Au début des études, le programme définit les surfaces principales et les usages attendus. Une première enveloppe est disponible, mais plusieurs choix restent ouverts : organisation des locaux, matériaux de façade, équipements techniques et niveau de finition.
L’économiste analyse les premières esquisses et établit une estimation par lots. Il constate que certains choix dépassent l’objectif initial. Plutôt que d’attendre la consultation des entreprises, il présente les principaux postes responsables de cet écart.
L’architecte, les bureaux d’études et le maître d’ouvrage peuvent alors comparer plusieurs solutions. Certains matériaux sont adaptés, des surfaces techniques sont optimisées et plusieurs prestations sont hiérarchisées.
Lorsque le projet est suffisamment défini, l’économiste réalise les métrés et prépare les documents économiques du dossier de consultation. Après réception des offres, il vérifie leur contenu, compare les montants et signale les éventuels oublis.
Pendant le chantier, le tableau financier est actualisé afin d’intégrer les modifications et de conserver une vision du coût final prévisionnel.
Cette méthode ne consiste pas à réduire systématiquement la qualité du bâtiment. Elle permet de connaître l’incidence des décisions et d’utiliser l’enveloppe disponible de manière cohérente.
VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION applique cette approche sur des opérations de typologies variées, parmi lesquelles des commerces, des équipements scolaires, des bâtiments médicaux, des centres de secours et des projets de rénovation ou de restructuration. ions fréquentes sur l’économiste de la construction
Son rôle principal est d’assurer la maîtrise économique du projet. Il estime le coût des travaux, suit son évolution et aide les acteurs de l’opération à effectuer des choix compatibles avec le budget. Selon sa mission, il peut également réaliser les métrés, rédiger des pièces écrites, analyser les offres des entreprises et suivre les dépenses pendant le chantier.
L’architecte conçoit le projet architectural et organise les espaces. L’économiste étudie principalement le coût des solutions envisagées et suit l’évolution du budget. Leurs compétences sont complémentaires. Ils collaborent afin de concilier les objectifs architecturaux, les contraintes techniques et les moyens financiers du maître d’ouvrage.
Il est recommandé de le contacter dès la programmation, l’étude de faisabilité ou les premières esquisses. À ce moment, il est encore possible d’adapter facilement le programme ou les choix techniques. Un économiste peut toutefois intervenir plus tard pour réaliser une estimation, préparer une consultation, analyser des offres ou rechercher des solutions après un dépassement budgétaire.
Oui. Un particulier peut solliciter un économiste pour une construction, une rénovation lourde, une extension ou une estimation avant un achat immobilier. Il peut également lui demander de comparer des devis, d’identifier des prestations manquantes ou de vérifier que le coût du projet correspond au budget disponible.
Cela dépend du contrat. Sa mission peut s’arrêter après l’analyse des offres ou se poursuivre pendant les travaux. Dans ce second cas, il peut suivre les situations des entreprises, analyser les devis modificatifs, actualiser le tableau financier, vérifier les avenants et participer à la clôture économique de l’opération.
Selon le projet, l’économiste peut établir des budgets prévisionnels, des estimations par lots, des métrés, des notices descriptives, des CCTP, des cadres de DPGF, des rapports d’analyse des offres et des tableaux de suivi financier. La liste exacte des livrables doit être définie dans sa proposition de mission.
Le coût dépend de la nature du projet, de sa surface, de sa complexité, du nombre de lots, de son niveau d’avancement et des prestations demandées. Une estimation ponctuelle ne représente pas le même travail qu’un accompagnement allant de la faisabilité jusqu’à la réception. Une proposition personnalisée permet de définir précisément le périmètre et les honoraires correspondants.
L’économiste de la construction ne se limite pas à établir un chiffrage. Il accompagne les décisions et permet aux différents acteurs de comprendre les conséquences financières de leurs choix.
En intervenant dès les premières études, il contribue à définir une enveloppe réaliste, à vérifier la faisabilité du projet et à limiter les écarts. Pendant la conception, il actualise les estimations et recherche un équilibre entre qualité, performances et budget. Lors de la consultation et du chantier, il facilite la comparaison des offres et le suivi des engagements financiers.
VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION accompagne les architectes, les entreprises, les maîtres d’ouvrage et les particuliers dans leurs projets de construction, de rénovation et de restructuration.
Implantée à Tarbes et disposant d’une agence annexe à Toulouse, notre équipe intervient notamment à Tarbes, dans ses alentours et dans les Hautes-Pyrénées pour des missions d’économie de la construction, d’étude de faisabilité, de maîtrise d’œuvre, d’AMO, d’OPC, de métrés et d’études de prix.
Vous avez un projet et souhaitez vérifier sa faisabilité, définir son budget ou sécuriser son suivi économique ? Présentez-nous votre opération afin que nous puissions identifier la mission la plus adaptée à vos besoins, à son niveau d’avancement et à vos contraintes.
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