Vous recherchez un économiste de la construction à Toulouse pour estimer le coût d’un projet, réaliser des métrés ou suivre le budget de travaux ? VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION accompagne les architectes, les entreprises, les maîtres d’ouvrage et les particuliers dans leurs opérations de construction, de rénovation, d’extension et de réhabilitation.
Notre implantation toulousaine, située au 9 bis rue de la Colombette, 31000 Toulouse, nous permet d’intervenir à Toulouse, dans son agglomération et plus largement en Haute-Garonne, selon la nature des missions et les besoins de chaque opération.
L’économiste de la construction apporte une lecture technique et financière du projet. Il peut intervenir dès les premières réflexions pour déterminer une enveloppe prévisionnelle, puis affiner ses estimations à mesure que les plans et les solutions constructives se précisent. Il peut également préparer les pièces économiques nécessaires à la consultation des entreprises, analyser les offres et suivre l’évolution du budget pendant le chantier.
Son intervention ne consiste pas uniquement à rechercher le prix le plus bas. Elle vise à trouver un équilibre entre les besoins du maître d’ouvrage, la qualité architecturale, les performances techniques, les contraintes du site, le calendrier et le financement disponible.
À retenir
- VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION possède une implantation à Toulouse.
- Nous accompagnons les architectes, entreprises, maîtres d’ouvrage et particuliers.
- Nous intervenons sur des constructions neuves, rénovations, extensions et réhabilitations.
- Nos prestations comprennent notamment les estimations, métrés, études de prix et suivis économiques.
- Une mission peut être ponctuelle ou couvrir plusieurs phases du projet.
- Nos compétences complémentaires incluent l’AMO, la maîtrise d’œuvre, l’OPC et les études de faisabilité.
Le budget conditionne la faisabilité d’un projet de bâtiment. Une opération peut répondre aux besoins fonctionnels du maître d’ouvrage et être techniquement réalisable, tout en dépassant les moyens financiers disponibles.
L’économiste de la construction permet d’anticiper cette difficulté. Il traduit les choix architecturaux et techniques en données économiques compréhensibles et actualisées.
Avant de développer les plans, il est utile de confronter les ambitions du projet à l’enveloppe disponible.
L’économiste analyse notamment :
Cette analyse permet d’établir un premier ordre de grandeur et d’identifier les principaux postes de dépenses.
Lorsque plusieurs solutions sont possibles, l’économiste peut comparer différents scénarios. Il peut, par exemple, étudier les conséquences financières d’une rénovation complète, d’une restructuration partielle, d’une extension ou d’un phasage des travaux.
Une intervention précoce laisse davantage de possibilités d’adaptation. Il est généralement plus simple de modifier une surface ou un principe constructif pendant la faisabilité que lorsque le dossier de consultation est terminé.
Le coût prévisionnel évolue à mesure que le projet devient plus précis.
Une première estimation peut reposer sur des surfaces et des références comparables. Elle doit ensuite être actualisée lorsque l’architecte et les bureaux d’études définissent :
À chaque phase, l’économiste compare le nouveau montant à l’enveloppe du maître d’ouvrage et à l’estimation précédente.
Lorsqu’un écart apparaît, il en recherche l’origine. Celui-ci peut provenir d’une augmentation de surface, d’un équipement ajouté, d’un matériau plus coûteux, d’une contrainte technique nouvellement identifiée ou d’une modification du programme.
Le maître d’ouvrage et l’équipe de conception peuvent alors arbitrer avant de poursuivre les études.
Un dossier de consultation incomplet peut entraîner des offres difficiles à comparer.
Une entreprise peut avoir intégré une prestation qu’une autre considère comme exclue. Une limite imprécise entre deux lots peut provoquer un oubli ou un double chiffrage. Certains travaux peuvent également être sous-évalués lorsque les quantités ne sont pas suffisamment définies.
L’économiste contribue à structurer le dossier en :
Les entreprises disposent ainsi d’une base plus homogène pour préparer leurs propositions.
La proximité facilite l’organisation de rendez-vous, de visites et de réunions lorsque la mission le nécessite.
Pour un bâtiment existant, une visite peut permettre de mieux comprendre :
Dans un environnement urbain comme Toulouse, les contraintes de circulation, de mitoyenneté ou de disponibilité des espaces peuvent avoir une incidence sur l’organisation et le coût des travaux.
L’économiste de la construction est le spécialiste de la dimension financière d’une opération de bâtiment.
Il intervient à partir des besoins du maître d’ouvrage, des plans, des études techniques et des informations disponibles sur le site.
L’économiste analyse les ouvrages nécessaires à la réalisation du projet.
Il étudie notamment :
Il calcule ensuite les quantités et applique des prix adaptés au niveau de définition du projet.
Cette démarche permet d’obtenir une estimation organisée par lots, plus lisible qu’un montant global sans explication.
Une estimation doit préciser ce qu’elle comprend.
Le coût des entreprises ne correspond pas toujours au budget complet de l’opération. Selon le projet, le maître d’ouvrage doit également anticiper :
L’économiste peut aider à distinguer ces dépenses afin d’éviter qu’une enveloppe consacrée aux travaux soit confondue avec le financement global nécessaire.
L’économie de la construction ne consiste pas à supprimer toutes les prestations coûteuses.
L’objectif est de vérifier que chaque dépense répond à un besoin et que les choix restent compatibles avec les priorités du maître d’ouvrage.
Une optimisation peut notamment porter sur :
La solution la moins chère à court terme n’est pas toujours la plus pertinente. La durabilité, l’entretien et les consommations futures peuvent également être pris en considération.
L’économiste travaille en relation avec :
VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION propose des missions d’économie de la construction, de programmation, d’expertise, d’AMO, d’OPC, de maîtrise d’œuvre complète, d’étude de faisabilité et de conseil.
La mission doit être définie en fonction du projet, de son niveau d’avancement et du résultat attendu.
Une entreprise recherchant un métré pour répondre à un appel d’offres n’a pas les mêmes besoins qu’un architecte souhaitant intégrer un économiste à son équipe de maîtrise d’œuvre ou qu’un particulier préparant une rénovation.
L’étude de faisabilité intervient avant que le projet soit complètement défini.
Elle peut permettre de :
Pour une rénovation, l’analyse prend en compte les informations disponibles sur le bâtiment existant. Les plans, photographies, diagnostics et sondages améliorent la précision de l’étude.
Lorsque certaines données restent inconnues, les hypothèses et les réserves doivent être clairement indiquées.
L’estimation peut être réalisée selon plusieurs méthodes.
Au début du projet, l’économiste peut utiliser des ratios issus d’opérations comparables. Le montant obtenu constitue alors un premier ordre de grandeur.
Lorsque les plans avancent, l’estimation peut être organisée par grandes fonctions :
Elle est ensuite détaillée par lots, puis par ouvrages lorsque les documents permettent de réaliser des métrés précis.
Une estimation sérieuse doit mentionner :
Le métré consiste à calculer les quantités nécessaires à la réalisation des travaux.
Il peut s’agir :
Ces données servent à établir une estimation, à préparer une DPGF ou à vérifier un dossier d’appel d’offres.
La qualité du métré dépend de la cohérence des plans. Lorsqu’une information est absente ou contradictoire, l’économiste doit formuler une hypothèse ou demander une clarification.
Le dossier de consultation des entreprises, ou DCE, rassemble les documents permettant aux entreprises de comprendre et de chiffrer le projet.
Selon la répartition des missions, l’économiste peut préparer ou compléter :
Les pièces économiques doivent rester cohérentes avec les plans de l’architecte et les études des bureaux techniques.
Après réception des propositions, l’économiste peut accompagner le maître d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre dans leur comparaison.
Il examine notamment :
Un écart important avec l’estimation doit être expliqué. Il peut provenir d’une évolution du projet, d’une différence de quantité, d’un oubli ou d’une interprétation différente du dossier.
L’analyse ne consiste donc pas uniquement à classer les offres du prix le plus faible au prix le plus élevé.
Lorsque la mission se poursuit pendant le chantier, l’économiste peut suivre :
Ce suivi permet au maître d’ouvrage de connaître les dépenses engagées et les évolutions encore prévisibles.
L’économiste peut également intervenir en appui d’un expert, d’un assureur, d’un assuré ou d’un propriétaire.
La mission peut comprendre :
Le site de Vernet mentionne explicitement l’économie de la construction en expertise ou sinistre parmi les domaines de compétences du cabinet.
L’économiste peut accompagner l’ensemble du projet ou intervenir sur une phase précise.
| Phase | Intervention possible | Livrable |
|---|---|---|
| Programmation | Définition de l’enveloppe | Budget prévisionnel |
| Faisabilité | Comparaison des scénarios | Estimation comparative |
| Esquisse | Premier contrôle du coût | Estimation par ratios |
| APS | Décomposition par grands postes | Estimation actualisée |
| APD | Consolidation des choix | Estimation détaillée |
| PRO et DCE | Métrés et pièces économiques | CCTP, DPGF, estimatif |
| Consultation | Analyse des propositions | Rapport comparatif |
| Travaux | Suivi des engagements | Tableau financier |
| Réception | Clôture économique | Bilan de l’opération |
La programmation consiste à définir les besoins auxquels le bâtiment devra répondre.
L’économiste peut aider à confronter :
Cette première enveloppe sert de cadre aux études suivantes.
Les premières propositions architecturales permettent d’affiner l’analyse.
L’économiste vérifie notamment l’incidence :
Il actualise le budget et alerte l’équipe lorsqu’un choix entraîne un écart significatif.
Les matériaux et les solutions techniques sont alors plus précisément définis.
L’estimation est détaillée par lots et les quantités peuvent être calculées à partir des plans.
Cette étape prépare la constitution du dossier destiné aux entreprises.
L’économiste finalise les pièces économiques, contrôle la cohérence des documents et établit une estimation de référence.
Le dossier doit permettre aux entreprises d’identifier clairement les prestations demandées.
Les offres sont comparées avec l’estimation prévisionnelle.
Après la signature des marchés, le suivi économique intègre les modifications et permet d’actualiser le coût final prévisionnel.
L’économiste de la construction apporte à l’architecte une expertise complémentaire.
Une estimation réalisée uniquement à la fin de la conception peut révéler trop tard un dépassement important.
En intégrant l’économiste dès les premières phases, l’équipe peut suivre l’incidence financière des décisions au moment où elles sont prises.
L’économiste peut notamment :
L’optimisation budgétaire ne doit pas dénaturer le projet.
Elle peut porter sur la manière de construire plutôt que sur la suppression systématique des prestations.
La simplification de certains détails, l’harmonisation des dimensions ou le choix d’un autre matériau peuvent préserver l’intention architecturale tout en améliorant la maîtrise du coût.
Selon la mission confiée, VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION peut accompagner les équipes de maîtrise d’œuvre pour :
La répartition avec l’architecte et les bureaux d’études doit être définie dès le début de la collaboration.
Notre présence à Toulouse facilite les échanges avec les architectes et bureaux d’études intervenant dans l’agglomération et en Haute-Garonne.
Les réunions et visites peuvent être intégrées à la mission lorsque leur fréquence et leurs objectifs sont définis dans la proposition.
Les entreprises du bâtiment peuvent solliciter un économiste pour préparer ou contrôler un chiffrage.
L’étude peut commencer par une analyse du dossier de consultation :
L’économiste identifie les prestations relevant du lot et calcule les quantités nécessaires.
Le recours à un prestataire extérieur peut être utile lorsque :
Le quantitatif ne dispense pas l’entreprise de vérifier son offre et ses propres conditions d’exécution. Il lui fournit une base structurée pour établir son prix.
Une variante peut modifier un matériau, un système constructif ou une méthode d’exécution.
Son analyse doit prendre en compte :
La proposition doit préciser :
Les particuliers peuvent également bénéficier de l’expertise d’un économiste, notamment pour une opération complexe ou comportant plusieurs entreprises.
L’étude peut permettre de vérifier si le financement couvre :
Cette vision globale limite le risque de consacrer l’intégralité du budget aux seuls marchés de travaux.
Les projets sur un bâtiment existant comportent des contraintes particulières :
Les diagnostics, relevés et sondages permettent de réduire les incertitudes, sans toujours les supprimer entièrement.
Avant l’acquisition d’un appartement, d’une maison ou d’un local professionnel, une première estimation peut aider à :
Cette estimation ne remplace pas les diagnostics ou les études spécialisées.
Les devis doivent être comparés sur un périmètre identique.
L’économiste peut examiner :
Lorsque les offres reçues excèdent l’enveloppe, plusieurs actions peuvent être envisagées :
Selon la mission, VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION peut intervenir pour :
Le cabinet indique travailler avec des maîtres d’ouvrage publics et privés, des copropriétés, des experts, des investisseurs et des particuliers.
Une copropriété peut solliciter un économiste pour :
Un investisseur ou une SCI peut avoir besoin d’analyser :
Les métrés et estimations peuvent fournir des éléments économiques dans le cadre d’un sinistre, d’un désaccord ou d’une expertise judiciaire ou assurantielle.
Les prestations d’économie peuvent concerner différents types de bâtiments :
Nous pouvons étudier :
Ces opérations nécessitent d’analyser les interfaces avec le bâtiment existant :
À Toulouse et dans les communes proches, l’organisation du chantier peut être influencée par :
Ces contraintes doivent être prises en compte dans l’estimation lorsqu’elles sont connues.
Plus les interfaces entre entreprises sont nombreuses, plus la coordination du coût, des délais et des responsabilités devient importante.
Les compétences complémentaires de Vernet en économie de la construction et en OPC permettent d’envisager des missions distinctes adaptées à ces besoins.
Prenons le cas d’un maître d’ouvrage souhaitant rénover un bâtiment tertiaire occupé dans l’agglomération toulousaine.
Le programme comprend :
L’économiste commence par analyser les plans, les diagnostics et les besoins des utilisateurs. Une première estimation est établie par grandes fonctions afin de vérifier la compatibilité avec le financement disponible.
Le projet est ensuite découpé en phases. Cette organisation permet de maintenir une partie des locaux en fonctionnement et de répartir certaines dépenses dans le temps.
Au fur et à mesure de la conception, les estimations sont détaillées par lots. Les métrés et les pièces économiques sont préparés pour la consultation.
Après réception des offres, l’économiste compare :
Ce cas-type illustre la méthode pouvant être mise en place pour une opération toulousaine. Le contenu exact de chaque mission dépend néanmoins du bâtiment, des documents disponibles, du calendrier et des responsabilités confiées.
VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION dispose d’une adresse au 9 bis rue de la Colombette, 31000 Toulouse. Les demandes de rendez-vous, d’étude ou d’information peuvent être adressées au cabinet par téléphone, par courriel ou au moyen du formulaire de contact.
Le bureau d’études a été créé en 2002 et s’inscrit dans la continuité de l’activité d’économiste de la construction commencée par René Vernet en 1986. Mélanie Yedra a repris la branche principale de l’activité en 2015.
Le cabinet indique détenir des qualifications OPQTECC pour :
Notre accompagnement peut associer, dans le cadre de missions clairement définies :
Cette complémentarité permet d’adapter la prestation à la maturité du projet.
Mélanie Yedra, gérante du cabinet, est titulaire d’une licence en économie de la construction. Son parcours comprend également une formation appliquée à la direction et à la coordination des travaux ainsi qu’un diplôme universitaire de droit destiné aux économistes de la construction. Elle intervient par ailleurs auprès de plusieurs établissements d’enseignement, dont le CESI de Toulouse.
La première étape consiste à présenter :
Cet échange permet de vérifier que la demande correspond aux compétences du cabinet.
Les documents utiles peuvent comprendre :
Une première étude peut parfois être réalisée avec peu de documents, mais son niveau de précision sera nécessairement plus limité.
La mission peut porter sur :
La proposition précise notamment :
Des points d’étape peuvent être organisés afin de confirmer les hypothèses, recueillir les informations manquantes et expliquer les écarts constatés.
Il n’existe pas de tarif unique pour une mission d’économie de la construction.
Les honoraires dépendent notamment :
Une estimation préliminaire ne représente pas le même travail qu’une mission complète comprenant la conception, les pièces économiques, l’analyse des offres et le suivi du chantier.
Chez VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION, le chiffrage de la prestation est établi après un échange consacré au projet. Ce rendez-vous permet d’identifier le besoin réel, les documents disponibles et les livrables attendus.
Pour comparer plusieurs propositions, il faut examiner :
Le montant des honoraires ne doit pas être étudié indépendamment du contenu de la mission.
Nous intervenons à Toulouse, dans son agglomération et en Haute-Garonne, selon la nature des projets.
Les secteurs peuvent notamment comprendre :
La possibilité d’intervention dépend :
Il est pertinent d’examiner l’expérience du professionnel sur des opérations comparables :
Une offre doit indiquer si elle comprend :
Le client doit pouvoir comprendre :
Le parcours de l’équipe, ses références, ses qualifications et ses assurances constituent des éléments importants.
Deux propositions portant le même intitulé peuvent couvrir des prestations très différentes.
Le choix doit tenir compte du contenu, des livrables, du niveau d’accompagnement et de la disponibilité du professionnel.
Il est préférable de le solliciter dès la faisabilité ou les premières esquisses. Une intervention précoce permet de vérifier le budget avant que les choix ne soient trop avancés. L’économiste peut également intervenir plus tard pour réaliser des métrés, préparer une consultation, analyser des devis ou reprendre un projet dépassant son enveloppe.
Oui. Nous pouvons intégrer une équipe de maîtrise d’œuvre pour réaliser les estimations, les métrés, les pièces économiques, l’analyse des offres et le suivi budgétaire. La répartition des prestations est définie avec l’architecte et les bureaux d’études.
Oui. Une entreprise peut solliciter VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION pour analyser un dossier d’appel d’offres, calculer les quantités, étudier un lot ou vérifier une variante. Le périmètre et le format du rendu sont définis avant le démarrage.
Oui. Nous pouvons étudier une construction, une extension, une rénovation importante, une estimation avant achat ou une comparaison de devis. La mission doit rester adaptée à la taille et à la complexité du projet.
Une première enveloppe peut parfois être établie à partir d’un programme, de surfaces, de photographies et d’hypothèses. Elle reste moins précise qu’une estimation réalisée à partir de plans, de relevés, de diagnostics et de choix techniques définis.
Selon le contrat, la mission peut comprendre le suivi des marchés, des situations de travaux, des modifications, des avenants et de la prévision du coût final.
Une visite peut être organisée lorsqu’elle est nécessaire à la compréhension du bâtiment ou prévue dans la mission. Elle est particulièrement utile pour une rénovation, une extension, une expertise ou un projet comportant des contraintes d’accès.
Le métré correspond au calcul des quantités. L’économie de la construction comprend également l’estimation, l’analyse des solutions, la préparation des pièces économiques, la comparaison des offres et le suivi du budget.
L’économiste suit principalement les coûts. Le maître d’œuvre conçoit le projet et accompagne l’exécution selon son contrat. L’OPC organise le planning et les interfaces temporelles entre les intervenants.
Oui. Nous étudions des projets dans l’agglomération et en Haute-Garonne. La faisabilité de l’intervention dépend de la localisation, de la mission, des visites et du calendrier.
Il faut d’abord présenter le projet et transmettre les documents disponibles. Un échange permet ensuite de définir le niveau de précision, les livrables et le calendrier. Une proposition personnalisée peut alors être établie.
L’économiste de la construction transforme les données architecturales et techniques en informations financières utiles à la décision.
Son intervention permet de vérifier la faisabilité d’une opération, de suivre le coût pendant la conception, de préparer une consultation plus précise et d’analyser les propositions des entreprises.
VERNET ÉCONOMIE & COORDINATION accompagne les architectes, entreprises, maîtres d’ouvrage, investisseurs et particuliers à Toulouse, dans son agglomération et en Haute-Garonne.
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Présentez-nous votre projet, son niveau d’avancement et les documents disponibles afin de définir la mission économique adaptée à vos besoins.
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